Consultoria tecnológica
Transforme necessidades de negócio em decisões tecnológicas claras.
A ISOFT apoia a análise do seu ambiente, a definição de prioridades e a construção de um plano de evolução alinhado com os objectivos da organização. À maioria das organizações não falta tecnologia; falta uma imagem clara do que têm, quanto custa, onde falha e o que mudar primeiro. Damos essa imagem à direcção em linguagem simples, comparamos as opções realistas com os seus custos e riscos e deixamos um plano que a sua equipa consegue executar, com a ISOFT ou com qualquer outro parceiro.
Valor para o negócio
Mais clareza para investir, reduzir riscos e orientar a transformação digital.
Consultoria tecnológica
Quatro fases, cada uma com uma entrega clara. Onde a IA ajuda, está assinalado.
Diagnóstico de sistemas, processos, riscos e dependências
Entrevistas, inventário e revisão técnica de aplicações, infraestrutura, segurança e fornecedores, com as dependências entre eles tornadas visíveis.
Análise assistida do ambienteArquitectura de soluções e comparação de alternativas técnicas
Arquitectura-alvo para as áreas que importam, com duas ou três opções realistas comparadas em custo, risco, prazo e adequação à sua equipa.
Planeamento de investimentos e priorização de iniciativas
Um plano de iniciativas ordenado por impacto no negócio e urgência, com intervalos de orçamento, sequência e ganhos rápidos para os primeiros noventa dias.
Priorização de iniciativasGovernação de TI, políticas e orientação para aquisições
Responsabilidades de decisão, políticas e indicadores para as TI, além de apoio independente a concursos, avaliação de fornecedores e revisão de contratos.
Assistente de conhecimentoTrês aplicações de IA, opcionais
Opcionais. Todas as funcionalidades de IA usam dados que aprova, podem ser desactivadas e mantêm uma pessoa a supervisionar.
Análise assistida do ambiente
Lê inventários, configurações e contratos que disponibiliza e produz um primeiro mapa de sistemas, versões, licenças e datas de fim de vida para os consultores verificarem.
Priorização de iniciativas
Pontua as iniciativas candidatas segundo os critérios acordados com a direcção e mostra como a ordem muda quando os pesos mudam.
Assistente de conhecimento
Responde às perguntas da sua equipa sobre as políticas, o plano e os documentos de arquitectura entregues, para que o trabalho continue a ser usado depois do projecto.
Transforme necessidades de negócio em decisões tecnológicas claras.
- Uma nova direcção ou conselho de administração precisa de uma visão independente do estado das TI.
- Está prestes a fazer uma compra grande (ERP, centro de dados, rede) e quer as opções comparadas antes de assinar.
- A despesa com TI cresce todos os anos, mas ninguém sabe dizer o que compra nem o que aconteceria se parasse.
Entrega com critérios claros.
Projecto, serviço recorrente ou intervenção especializada. O modelo e os indicadores são definidos na proposta.
Avaliar
Objectivos, dados, sistemas e restrições.
Desenhar
Âmbito, arquitectura, integrações e plano.
Implementar
Configuração, desenvolvimento e testes.
Validar
Aceitação, qualidade e transferência de conhecimento.
O que nos perguntam
São independentes das soluções que recomendam?
O diagnóstico e a comparação são entregues como documentos independentes que pode levar a qualquer fornecedor. Se depois pedir à ISOFT para implementar, isso é uma proposta separada.
Quanto tempo demora um diagnóstico?
Um diagnóstico focado numa área demora três a quatro semanas. Uma revisão completa do ambiente de uma organização de média dimensão demora seis a dez semanas, com apresentação das conclusões à direcção no fim.
O que recebemos no final?
Um relatório de diagnóstico, um plano priorizado com intervalos de orçamento, a arquitectura ou comparação de opções quando aplicável e uma apresentação para a direcção. Os documentos são entregues em português, com versão em inglês a pedido.
